97免费人妻在线视频

<th id="talsd"><menu id="talsd"></menu></th>

  • <center id="talsd"></center>
      <menu id="talsd"></menu>

      <code id="talsd"><small id="talsd"><track id="talsd"></track></small></code>
    1. <code id="talsd"><small id="talsd"><track id="talsd"></track></small></code>
      <center id="talsd"><em id="talsd"></em></center>
      <th id="talsd"><option id="talsd"></option></th>
      <center id="talsd"><em id="talsd"></em></center>
    2. 關注得力微信

      互聯網流量將重新分割!

      摘要: 越來越多的人開始增加“精神消費”,這一點與中國中產階級崛起有關。


        2016年上半年各類APP的用戶活躍數統計表明了一個明顯的趨勢:“內容消費”在過去一年增長很快。從在線視頻,到直播,到音樂和廣播電臺(移動音頻),甚至財經資訊等。究其原因還是移動互聯網通過電商解決了最基本的購物功能后,越來越多的人開始增加“精神消費”。

            這一點與中國中產階級崛起有關。過去幾年,“內容應用”是社交軟件之后最大的流量平臺,需求越來越剛需,同時我們看到優質內容的付費習慣已經養成。

            “內容應用”在過去一年出現了很強的“頭部效應”。因為優質平臺會聚焦越來越多的好內容,而且在整個消費時長增長以后,優質內容的成本也會越來越高。

            如果我們對比美國,就會發現很清晰的趨勢:最終每一個內容行業就剩下1~3家龍頭。比如視頻端的Netflix和Hulu,音樂的Spotify和Apple Music,直播端的Twitch和Periscope,體育端的ESPN等。

            “內容應用”有幾點特征:

            1.受眾群體廣,高頻剛需。無論什么樣的年齡、學歷、收入、職業,每天都有內容消費的需求;

            2.優質內容付費意識的崛起。內容消費的性價比很高,過去幾年已經完成了消費者付費教育;

            3.變現模式多樣化。過去只有廣告,現在有廣告、付費、電商,甚至衍生品等;

            4.互聯網內容新渠道對于傳統渠道的取代。過去電視媒體是主要內容渠道,現在互聯網新媒體是80后和90后的主要內容渠道。

            另一個關于“內容應用”的變化來自于新增的流量紅利。

            我們都知道移動互聯網第一波的流量分割已經結束,目前內容是少數具有新流量的地方。從電商的內容提供,視頻的內容分享,到音樂電臺的大數據內容,我們看到互聯網用戶的黏性還是基于優質內容。目前中國移動互聯網用戶平均每個手機安裝的APP在15個,其中有三分之一是內容相關的應用。


      視頻類“頭部效應”日益明顯


            從行業的角度看,在線視頻是電商社交之后最大的流量入口,人均月度使用時長超過了420分鐘。

            在在線視頻行業中,我們發現了一個有趣的現象:一線城市的人均使用時長為401分鐘,而二、三、四線城市人均使用時長分別為431分鐘、419分鐘和420分鐘。出現這個有趣的現象背后邏輯在于二、三、四線城市的娛樂消費沒有一線城市發達,其互聯網用戶更依賴看視頻來達到娛樂的目的。

            行業的“頭部效應”越來越明顯。背后有BAT扶持的愛奇藝、騰訊視頻、優酷分別霸占前三,占據了28%以上的市場份額。其余的視頻網站市場份額都在2%以下。過去幾年視頻行業集中度大幅提高,隨著付費習慣的養成,優質內容的成本也越來越高。同時政府對于版權的監控,也導致劣質玩家離開市場。

            視頻行業是一個馬太效應很明顯,并且需要大量資源投入的行業,長期看,視頻行業前五家平臺吃下大部分市場份額是毫無疑問的。而且視頻行業發展時間已經有十年,各種打法比較成熟,目前行業的老大要被超越非常難。百度、騰訊、阿里分別支持愛奇藝、騰訊視頻、優酷。不僅僅提供流量還有大量的財務支持。最終導致版權上的籌碼不斷被抬高。

             從商業模式看,國內的視頻行業以PGC為主,UGC的價值不大,類似于美國的Netflix而不是YouTube。這主要源于視頻的“頭部效應”非常明顯,各個大平臺都是花錢買大IP。用戶觀看的數據價值不是很大,垂直類視頻網站無法和平臺型的競爭。內容價值更大。


      直播行業YY領跑


            作為今年最熱的直播行業,映客異軍突起,成了僅次于老牌網絡直播平臺歡聚時代(YY)最受歡迎的直播平臺。

             YY的優勢在于其傳統PC端強大的流量,長期具有黏性的生態圈和貨幣系統。然而映客通過移動直播錯位競爭。之后的斗魚、熊貓、火貓都主打電子競技。電子競技的特點是主播能夠自帶流量,不完全依賴平臺,這也導致過去幾年電子競技明星主播的身價都超過了千萬元年薪。

            從活躍用戶看,前六大平臺的月活躍用戶都在500萬以上,以電子競技為入口的直播APP在過去一年都出現了巨大增長。結合前面關于視頻行業中的現象,大量的二、三、四線城市用戶的視頻觀看時長其實超過了一線城市。他們也是直播行業用戶的主要來源。

            直播行業以UGC和PGC模式相結合,目前還是燒錢階段,沒有看到特別好的商業模式。特別是在今年移動直播增速大爆發以后,大量的公司拿到融資,目前還處于行業亂戰的階段。

            和視頻相比,直播UGC可以發揮的空間大很多,用戶數據會更有價值。長期看,直播行業未來應該是垂直的。我們看到更大平臺已經通過第一次的流量紅利后,紛紛推出更加垂直的內容。

            移動直播在很多方面和當年的團購類似:非常依賴資本的燒錢,模式依賴供給端,用戶對于平臺的黏性還不強,變現商業模式不清晰。比較確定的依然是行業的泡沫很快會破滅,集中度在洗牌過程中快速提高,而擁有流量的BAT平臺依然可能成為最終的贏家。


      音頻行業喜馬拉雅FM一家獨大


             我們看音頻行業,發現喜馬拉雅FM在日活滲透率、啟動頻次、使用時長都大幅高于追趕者。而且相比于2015年4季度的數據,喜馬拉雅FM繼續拉開差距。喜馬拉雅FM的啟動頻次是8.6億次,為第二名蜻蜓FM的6倍。而在使用時長上,喜馬拉雅FM的3312萬小時,更是第二名的近15倍,相比2015年Q4的3.8倍出現了大幅提高。

            用戶大數據是喜馬拉雅FM最重要的壁壘。用戶的每一次點擊和搜索都會被記錄下來,通過其算法最終推送精準的內容給客戶。商業模式上喜馬拉雅和海外的Spotify類似。由于優勢是基于大數據,越是龍頭數據越是豐富,用戶體驗也越好。這也導致龍頭和追趕者差距持續拉大。

            而音頻也是未來大風口。在互聯網女皇Mary Meeker的年度趨勢報告中,她花了將近10%的篇幅在討論音頻。聲音已經成了文字之后最重要的互聯網入口。語音控制和語音搜索的需求大幅增長。百度、谷歌、Facebook目前對于語音的識別度超過了90%以上。目前亞馬遜Echo音箱的用戶占有率已經接近了FireTV,很快就會趕超。

            這也說明一點:語音未來不僅僅是音樂電臺,“耳朵經濟”是下一個互聯網的流量大入口。由于移動互聯網是24/7的模式,交互方式需要更方便,隨時隨地。比如當我們在開車、在行走、在家看報告的時候。這時候聲音就會變成一種更加重要的交互方式。

       

      【總結】

             今年上半年移動互聯網APP排行榜我們看到了新的趨勢:互聯網流量被重新分割。過去第一波的移動互聯網流量紅利已經結束。社交、電商的增速已經在放緩,移動互聯網用戶的增加也接近飽和。

            我們看到新的流量分割集中在內容方面,好的內容以及內容平臺會獲得更多用戶,過去一年的增速也更快。

            對于未來內容創業的趨勢來看,會有幾個比較大的改變:

            1.開頭說的渠道變革。

            由于互聯網的受眾群體年齡結構、生活經歷和老一代人不同,而且他們隨著閱歷和收入的增長,成為中國主要的消費人群。新渠道會取代老渠道。而且,當內容能夠定義讀者群的時候,內容的分發商自然而然也就變成了渠道方,擁有更加強大的廣告和變現價值。

             2.精細化的內容,更加垂直。我們觀察視頻、音樂、媒體,都發現了這個趨勢。發行方從大顆粒轉向更細小的顆粒。

            3.需求碎片化。移動互聯網讓整片時間碎片化,用戶停留單一內容時間不會很長。所以我們看到越來越碎片化的IP、文化娛樂,以及個性化特征。




      原作者:錢皓

      本文刊載于《銷售與市場》雜志渠道版2016年09期,轉載請注明出處。



      產品與采購

      產品中心

      產品定制

      全國服務熱線

      與得力互動

      97免费人妻在线视频
      <th id="talsd"><menu id="talsd"></menu></th>

    3. <center id="talsd"></center>
        <menu id="talsd"></menu>

        <code id="talsd"><small id="talsd"><track id="talsd"></track></small></code>
      1. <code id="talsd"><small id="talsd"><track id="talsd"></track></small></code>
        <center id="talsd"><em id="talsd"></em></center>
        <th id="talsd"><option id="talsd"></option></th>
        <center id="talsd"><em id="talsd"></em></center>